|
|
Invitación taller práctico metodología canvas 31 Julio en CCS
Lo invitamos a vivir una experiencia única donde descubríra como visualizar el modelo de negocio de su empresa, comunicarlo, analizarlo, identificar fallas, oportunidades de mejoras y como crear nuevos modelos de negocios innovadores. |
 |
 |
|
Testimonios
"La metodología canvas permite la visualización integral del modelo de negocio de una empresa, detectar falencias, convertirlas en acciones concretas de mejoras o definir completamente nuevos modelos de negocios disruptivos e innovadores"
Francisco Sotomayor, Chile
"La mayoría de los Gerentes tienen dificultades para aplicar los conceptos estratégicos en la empresa a pesar que los comprenden, sin embargo la metodología canvas de modelos de negocios establecen vínculos entre los conceptos complejos y las decisiones rutinarias."
Miguel Undurraga, Chile
|
|
|
¿Dónde?
Salón principal, Cámara de Comercio Santiago
Monjitas 392, Santiago, Metro Bellas Artes
¿Cúando?
Martes 31 de Julio de 9:00-13:00 hrs. Agregar a Calendario¿Quienes deberían asistir?
Directores, Gerentes, Empresarios, emprendedores, profesionales que deseen aprender metodologías para generar modelos de negocios innovadores. |
Causas de fracaso empresas y emprendimientos:
- 28 % motivos financieros
- 19 % otros
- 52 % Modelo de negocios
|
Sobre la metodología Canvas de Modelos de Negocios
Fue obtenida trás 9 años de investigación y práctica mediante la colaboración de 470 expertos de 45 países, actualmente empresas como IBM, Ericsson, Virgine, Gasco, Movistar, Pymes, fundaciones y start ups usan esta metodología alrededor del mundo y en Chile.
 | |
Ver vídeo Metodología CANVAS
|
|
|
|
Deseamos invitarlo a usted, a su equipo de profesionales y colegas al taller práctico "Metodología canvas para el diseñoo y re-diseño de modelos de negocios" este 31 de Julio en el salón principal de la Cámara de Comercio de Santiago. ¿Qué es un modelo de negocios? Todos hablan de modelos de negocios directores, gerentes, empresarios, emprendedores y profesionales. Sin embargo le pedimos que realice el siguiente ejercicio consúltele a su grupo de trabajo y profesionales ¿Qué es un modelo de negocios? , anote las definiciones dadas, probablemente tendrá tantas definiciones como personas consultadas. Luego pídales que describan el modelo de negocio de su empresa o el modelo de negocio de su área interna en una hoja. Imagine que si ni siquiera existe un lenguaje común en su organización, entonces ¿Cómo podrán los profesionales visualizar su modelo de negocio actual, comunicarlo en equipos de trabajos multidisciplinarios, identificar las fallas, realizar mejoras, mejorar el desempeño de equipo, o generar nuevos modelos de negocios disruptivos que le permitan permanecer y crecer en el mundo hiper-competitivo de hoy? En este taller aprenderán: - La metodología canvas para la visualización y comunicación del modelo de negocio de una organización, permitiendo así su ejecución, optimización o re-diseño en equipos multidisciplinarios de trabajo.
- Encontrar nuevas formas de crear y capturar valor para la empresa, ya sea mediante líneas de negocios existentes o nuevas.
DESCARGAR PROGRAMA (Word)
|
 |
El seminario tiene un costo de CLP$ 65.000 (US$ 130) por persona. Los cupos son limitados, por lo que recomendamos registrarse con anticipación.
Puede registrarse de 2 formas:
1. Registro online con tarjeta crédito o debito:
2. Registro manual (descargar y llenar ficha en word)
Si tiene dudas o problemas para registrarse en el sistema no dude en contactarnos.
Le damos las gracias por su atención a esta invitación y esperamos verlo en el seminario.
Atentamente,
Bio Business Group
T:+ 56-2-2042034www.biobusinessgroup.com "Si desea este taller de manera cerrada en su organización no dude en contactarnos".
|
|
|
|
|
Relatores y monitores:
Lesley Robles Sedán, Director BBG: Ingeniero civil U de Chile, especializaciones en gestión de la Innovación
U Adolfo Ibañez, dedicado a la creación y expansión de empresas dinámicas, es un profesional con 10 años de experiencia en expansiones de negocios, dirección e implementación de sistemas de gestión de la Innovación en Chile y Australia para empresas de los sectores biotecnológicos, agroalimentarios, retail, servicios globales, entre otros. Antes de unirse a BBG, el Sr. Robles sostuvo diversas posiciones ejecutivas en el State Agricultural Biotechnology Center en Murdoch University Australia, Corthorn Quality y SGS. Durante su carrera el Sr. Robles ha levantado sobre US$ 2 millones en fondos de innovación públicos y privados tanto en Chile como en Australia.
Eric Georges Delessert, Jefe División Sistemas de Gestión en BBG: bachillerato latín/ingles Gymnase Cantonal Belvédère Lausanne. El Sr. Eric es fluido en francés, alemán y español con formación en método Gordon y análisis transaccional. Máster y trainer practitioner en PNL, Sociedad Chilena de PNL, coaching integral, Pontificia Universidad Católica. Acreditado de la International Comunity of Coaching. Coautor de los libros "Coaching para Directivos". Con anterioridad a BBG el Sr. Eric se desempeño en La Neuchâteloise Assurances Suiza, Empresa Portuaria San Antonio, y por sobre 15 años ha sido consultor de empresas.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
